4月16日，建科院公司召開混合所有制改革方案優(yōu)化以及股權(quán)激勵方案推進研討會，邀請集團公司股權(quán)管理部有關(guān)領(lǐng)導到會指導。

會上系統(tǒng)傳達學習了蘇躍華董事長在甘肅建投經(jīng)理層任期制契約化管理及建立職業(yè)經(jīng)理人制度工作推進會上的講話精神，就建科院公司計劃實施的《股權(quán)激勵初步方案》的可行性進行了充分研討。

新一輪國資國企改革中，經(jīng)理層人員任期制和契約化管理，在多項國家文件中作為改革舉措加以強調(diào)，按照《中共甘肅省委甘肅省人民政府關(guān)于深化國有企業(yè)改革的實施意見》等相關(guān)要求，建科院公司作為建投集團經(jīng)理層任期制契約化管理試點單位之一，2020年積極學習全國科研院所改革改制先進經(jīng)驗，扎實推進經(jīng)理層任期制契約化和混合所有制改革工作，完成了經(jīng)理層成員的任期聘任，理清了權(quán)責邊界，細化了考核條款；市場化人事改革全面推進，公司機關(guān)和檢測板塊競聘上崗，機關(guān)調(diào)整為“七部一室”，部門職責更加明晰；檢測板塊組建獨立核算事業(yè)部，為做強專業(yè)優(yōu)勢奠定了基礎(chǔ)；成功引入戰(zhàn)投公司，建研建設(shè)完成混改，巖土科技公司投入運營；成功組建集團公司，初步形成了以股權(quán)激勵為核心的混改方案；現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和“三會一層”議事規(guī)則進一步完善。

作為甘肅建投系統(tǒng)科技研發(fā)的綜合性咨詢與技術(shù)服務(wù)機構(gòu)，以及國家高新技術(shù)企業(yè)，建科院公司《股權(quán)激勵初步方案》的制定，是對經(jīng)理層人員任期制和契約化管理的完善、細化和延伸，將構(gòu)建有效的中長期激勵機制，形成以價值創(chuàng)造為導向的績效理念，并通過股權(quán)激勵，放大國有資本功能，增強國有資本市場競爭力，做實科技強企戰(zhàn)略，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，把企業(yè)的管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員與公司利益結(jié)成共同體，進一步激發(fā)廣大技術(shù)和管理人員的積極性和創(chuàng)造性，不斷提升發(fā)展活力、效率和核心競爭力，從而實現(xiàn)公司的可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。

文字：楊君茹

審核：國元 葛麗祖

編輯：趙孟超