?5月10日，甘肅建投召開“工程質(zhì)量安全提升行動方案”工作會暨2016年度“十佳項目部”表彰會議。會議對集團總公司在2016年度涌現(xiàn)出的武威熱電聯(lián)產(chǎn)2×350MW機組項目間冷塔工程等“十佳項目部”進行了表彰和嘉獎，對集團總公司“工程質(zhì)量安全提升行動方案”作了具體部署，并對重點工作提出了要求。這是集團總公司貫徹落實住建部“工程質(zhì)量安全提升行動方案” 和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》的重要舉措， 是“工程質(zhì)量治理兩年行動”之后的又一系統(tǒng)工程。
? ?甘肅建投董事長蘇海明，黨委副書記、紀委書記張育謙，副總經(jīng)理李鎖林，總工程師馮力強，財務(wù)總監(jiān)李世林，總經(jīng)理助理馬建峽參加會議。

? ?蘇海明在講話中,首先簡要介紹了當(dāng)前國有企業(yè)的經(jīng)營形勢。就開展好工程質(zhì)量安全提升行動，蘇海明強調(diào)，要強化政治意識，把搞好工程質(zhì)量安全提升行動提高到講政治的高度來認識，把工程質(zhì)量安全提升行動方案真正落到實處；強化紅線意識，切實認識到搞好提升行動的重要性，使之制度化、長效化、常態(tài)化；強化風(fēng)險防控，對所有在建工程質(zhì)量安全進行全覆蓋、排查、摸底，消除隱患，對已竣工的項目開展“回頭看”，尤其把民生工程、保障房、大型公共項目和災(zāi)后重建項目作為重點，確保質(zhì)量，做好消防驗收等工作，讓業(yè)主及住戶滿意，集團總公司紀委要參與監(jiān)督；強化現(xiàn)場管理和基礎(chǔ)管理，以強有力的手段推進，加強品牌建設(shè)，提升品牌形象；強化技術(shù)支撐，提升科技水平，提高質(zhì)量安全水平，落實好技術(shù)、質(zhì)量、安全責(zé)任制，樹立標(biāo)桿，切實推動甘肅建投轉(zhuǎn)型升級；強化執(zhí)行力，重視科技人才的選拔使用，制定相關(guān)制度，針對近兩年來執(zhí)行力有所弱化、特別是集中管控弱化的現(xiàn)象，要強有力的抓落實；強化法律意識，督促基層單位依法依規(guī)經(jīng)營、借助工程質(zhì)量安全提升行動，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；強化問責(zé)意識，對于干部不作為、慢作為、亂作為的問題，紀委要全程參與，啟動問責(zé)約談機制，保證干部隊伍風(fēng)清氣正，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
? ?李鎖林就分管的安全生產(chǎn)工作進行安排并指出，要提高思想認識，加強安全生產(chǎn)理論和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，提高從業(yè)人員水平；要建立健全人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級管理人員要做到以上率下、以上促下、以上帶下,將安全責(zé)任落實到最小單元；要全面實施安全生產(chǎn)“回頭看”工作，夯實制度基礎(chǔ)；大力開展安全教育培訓(xùn)，著力提升全員安全生產(chǎn)意識；要樹立隱患就是事故的觀念，狠抓安全隱患的排查；要做實安全保障投入，加強安全應(yīng)急演練，推廣安全信息化建設(shè)，將數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用到實際工作中；同時，抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和考核工作。對做好今年后期工作，李鎖林說，要抓好訂單管理，做好優(yōu)化資源配置，強化精細化管理，嚴控風(fēng)險。
? ?馮力強提出，要從思想上、認識上高度統(tǒng)一，打造精品工程；各單位要結(jié)合實際制定具體方案和措施，所有項目部要定崗定人，重點抓從業(yè)人員素質(zhì)；創(chuàng)新制度，建立長效機制；加大輿論宣傳力度，重點宣傳工程亮點、先進典型及示范工程。

(記者：胡敏 何嘉茜