無論我們走得多遠，都不能忘記來時的路。人生追求夢想的道路是艱苦而漫長的，在人生不斷選擇、不斷擁有、不斷提升的過程中，堅守本真、情懷和夢想異常珍貴。

6月14日，記者在蘭州理工大學紅柳大講堂，與300多名師生一起，聆聽甘肅建投黨委書記、董事長，中甘國際總經理蘇躍華講述他和他所在的企業(yè)的故事。

蘇躍華從自己的工作經歷出發(fā)，立足全球分析了中國建筑業(yè)在當今形勢下的機遇與挑戰(zhàn)，介紹了甘肅建投近年來跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，以及“一帶一路”背景下，甘肅建投走出去謀發(fā)展的品牌故事。

時隔32年重返母校講堂，蘇躍華有一些動情，當你跟隨他的講述，走進這些故事，很多答案自然而然就有了。

扎根與篤定

大樹理論是蘇躍華始終推崇的，他經常告誡單位的青年職工“凡事要根深葉茂，必須及早扎下更深更廣闊的根，才能成功，輕易的放棄與隨意的變換會降低成功概率，最后的成功者往往是扎實的人?！?/p>

扎根求實，篤定踐行。談到駐外經歷，蘇躍華從畢業(yè)談起。1987年8月，剛剛大學畢業(yè)的蘇躍華，進入甘肅省建筑科學研究所結構研究室，主要從事建筑設計工作。1993年6月，蘇躍華受集團總公司派遣，遠赴西非加納，開始了他的非洲建筑夢。

當蘇躍華第一次踏上加納的土地時，整個國家的落后狀態(tài)讓他感到震驚。不僅基礎生活條件差，本想著在國外繼續(xù)進行建筑設計的時候，他發(fā)現(xiàn)當時的公司處于“五個一”的狀態(tài)，即一個工程、一個中國人、一把獵槍、一條狗，還有一個洗衣做飯的當?shù)厝?。那時的他和加納公司可以說是“一無所有”。

1996年的一天夜晚，阿克拉突降暴雨引發(fā)洪水，致使公司的一處工地被淹，共造成60萬美元左右的損失，因沒有購買施工保險，必須承擔一半的損失，這對當時年產值不到200萬美元的公司是一次重大的打擊。受此影響，公司在1996年曾連投20多標不中。

蘇躍華與加納特馬港務局局長Mr Nestor P.Galley簽約

天降大任于斯人，必先苦其心志。正是這樣窘況連連的境遇，反而激起了他不服輸?shù)木?，也更加堅定了他扎根加納創(chuàng)業(yè)的決心。轉變現(xiàn)狀，扎根發(fā)展，成了蘇躍華思考和要解決的問題。用他的話來說，就是“組織派你出來了，那你就必須把事干好再回去。”

在加納創(chuàng)業(yè)的初期，蘇躍華反復研究，公司不中標最根本的原因是沒有研究透徹當?shù)氐奈幕约巴稑隧椖康谋尘埃瑳]有跟當?shù)厝私⑵鸹ハ嘈湃蔚年P系。只有與當?shù)厝藷o障礙地交流才能真正了解到他們需要的是什么，語言通，才能理念相通，成為自己人，這樣事情就好辦了。為此，蘇躍華開始刻苦學習英語，學習當?shù)赝琳Z契維語，以至于當?shù)刂灰惶崞鹉莻€會說契維語的中國人，大家都會想到蘇躍華。很快，突出的語言能力拉近了與當?shù)厝说木嚯x，結交了很多政商界的朋友，順暢地融入加納社會。

2001年，蘇躍華被任命為中國華隴建筑（加納）有限公司總經理。從2001到2004年，加納公司承攬項目達26項，短短幾年就改變了停滯不前的局面，站穩(wěn)了腳跟，施工領域迅速拓寬，工程范圍涉及多種領域。公司產值也在這幾年中由最初的不到200萬美元發(fā)展到3000多萬美元。

從“五個一”起步到在加納市場如魚得水，這樣的故事成為甘肅建投人海外艱苦創(chuàng)業(yè)的不屈見證，必將沉淀于建投人的骨髓與血液，激勵更多建投人砥礪前行。

《大學》云：“知止而后有定,定而后能靜,靜而后能安,安而后能慮,慮而后能得?！碧K躍華堅守西非加納23年，用實際行動和鮮活事例詮釋了何謂“大學”之內涵，憑借內心的沉著冷靜與堅定的意志思慮，創(chuàng)造了非凡的事業(yè)和精彩的人生！

激情與自信

熱愛才能保持源源不斷的動力。

在談到對事業(yè)的初心時，蘇躍華是這樣講的：

“要始終保持對事業(yè)的激情和自信；要干一行，愛一行，敬一行，成一行，才能成為行業(yè)專家；要沉下來、靜下心來、專心工作?！?/p>

加納庫瑪西城市賓館

2007年底，加納公司正在建設庫瑪西賓館，次年元月12號要接待非洲杯籃球賽的客人。圣誕節(jié)之前，總統(tǒng)前去視察，感覺看不到完成的跡象，這怎么辦？憑著公司雄厚的技術實力和施工能力，加上勇于拼搏、敢為人先、吃苦耐勞的精神，加納公司日夜奮戰(zhàn)，提前一周將工程交付使用并舉行開業(yè)儀式，總統(tǒng)參加時非常驚訝，稱“中國的建筑公司是一個創(chuàng)造奇跡的公司”，當時就開了一瓶五斤裝的大號香檳表示祝賀。

蘇躍華參加首屆“成為資本”中國遇見非洲論壇

努力總會被認可，蘇躍華二十多年的扎根，取得了非洲各國的信任。四個屬地化（人員、經營、管理、資本）的理念，使得企業(yè)經營游刃有余，通過為當?shù)厝颂峁┘夹g、就業(yè),和政府產業(yè)合作等形式，依靠服務、質量、誠信和精神贏得認可，加納集團成為了當?shù)刈钣忻闹袊髽I(yè)，蘇躍華也成為當?shù)厝A人僑界商界領袖。2013年，蘇躍華被加納總統(tǒng)授予“榮譽公民”稱號。這些榮譽，又成為加納集團廣交政商朋友，擴大項目信息來源，集聚發(fā)展資源，尋求合作共贏機遇，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要平臺。

國家與價值

經過幾年的努力，加納公司在當?shù)卮蜷_了市場，但是只做施工項目已不足以滿足發(fā)展的需要，必須找到一條多元化發(fā)展之路，打開更大的市場。

“在做工程的同時，我們關注了在當?shù)厣鐣鍪裁磳ζ髽I(yè)發(fā)展更有利，通過調研考察，我們在建安之外做了很多業(yè)態(tài)，先后做了近十個公司，沒有花國內一分錢投資，都是通過當?shù)貪L動發(fā)展形成的?！碧K躍華說。

幾經思考，一份加納公司發(fā)展的藍圖在蘇躍華手中勾勒而生，圍繞建安施工主業(yè)，衍射房地產開發(fā)、商砼建材、建筑設備、國際貿易、醫(yī)藥制造、文旅酒店等諸多業(yè)務板塊，而那時國內的很多建筑企業(yè)都還沒有進行產業(yè)轉型，經營業(yè)務都很單一。

G.S國際商貿城

G.S國際商貿有限公司建成了特馬地區(qū)最大的建材展廳，經營范圍包括建筑材料，各類瓷磚、石材、衛(wèi)浴、輪胎、太陽能系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)等。

在加納議會大廈、加納交通部、加納軍事學院等當?shù)貥酥拘越ㄖ┕み^程中，總承包模式從嘗試到成熟運用。

加納三寶藥廠

在加納，當?shù)卮筝斠寒a品市場份額最大的不是當?shù)仄髽I(yè)，而是甘肅建投中甘國際旗下的三寶藥廠，設計產能1500萬袋，是加納生產設備最先進、配套設施最完善的藥品生產企業(yè)，產品銷售輻射西非其他國家和地區(qū)。

G.S PLAZA酒店外景

G.S酒店是加納公司開辟的新型產業(yè)，是甘肅建投在海外創(chuàng)建的第一個酒店，是海外事業(yè)的一次成功創(chuàng)新，為加納公司經濟的發(fā)展帶來了增長點，為當?shù)貏趧恿蜆I(yè)做出了貢獻。

加納G.S國際發(fā)展公司混凝土攪拌站

由于加納市場商品混凝土和大型設備的缺乏，加納集團成立G.S開發(fā)公司，創(chuàng)辦了商砼站，在承建的一大批地標性建筑工程上，用上了自己生產的商品混凝土，還可以向市場其他建筑商供貨。

格林采石場是距特馬市區(qū)最近的一個采石場，交通便利，日產量達到1000立方，是加納較大的采石場之一。格林采石場的運營，降低了施工成本，延伸了產業(yè)鏈，是投資理念成功運用的又一范例。

在他的帶領下，一個個加納公司轉型發(fā)展的設想漸次實現(xiàn)，加納集團從最初資產十幾萬美元、單一的施工企業(yè)，發(fā)展到現(xiàn)在總資產數(shù)千萬美元，業(yè)務范圍涵蓋建安、市政、道橋施工，建材、酒店、商貿、酒店、園區(qū)等行業(yè)的跨國集團公司，年產值突破2億美元。省政府為此獎勵蘇躍華30萬美元。

加納特馬工業(yè)園區(qū)

如今，甘肅建投的海外經營版圖在不斷擴大，目前已有20多個國家40多個點。

當循著這樣一條主線，去探尋甘肅建投海外發(fā)展的歷史脈絡，我們不由得肅然起敬。

在國外，曾經有很多熟悉他的人問過他同樣的問題，為什么不自己干？

“走出去國家利益為先，只有在國有企業(yè)的大平臺上，你的努力和奉獻才更有價值。我們走出去，一定要以國家利益為首，個人服務于國家。一個企業(yè)的發(fā)展，一個中國品牌的壯大，是要依靠幾代人持續(xù)不斷地努力，要依靠國家的力量，組織的力量，不斷地去傳承。雖然有時候走的不快，但一定走得穩(wěn)。要保持穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，去構建中國企業(yè)在海外的實力和品牌力?！碧K躍華的回答擲地有聲。

傳承與創(chuàng)新

建筑行業(yè)是朝陽產業(yè)，未來發(fā)展空間很大。人民對美好生活的向往就是建筑業(yè)發(fā)展的最大利好。這是專業(yè)專注于建筑行業(yè)30多年的蘇躍華最基本的判斷，也是企業(yè)發(fā)展的信心來源。

談起所在的這個企業(yè)，蘇躍華如數(shù)家珍：建投人有發(fā)展的基因，對事業(yè)比較執(zhí)著。從一五時期參與建設16個經濟建設項目，到市場化初期經受的痛楚與困境，再到十二五十三五的跨越發(fā)展。企業(yè)發(fā)展必須與時俱進，找到企業(yè)發(fā)展和社會前景的最佳切入點。

蘇躍華以其敏銳前瞻的戰(zhàn)略思維，率先打造了建筑企業(yè)轉型的行業(yè)樣本。蘇躍華認為，建筑市場最顯著的變化是一體化項目占主流，不再是單純的施工，而是需要建筑企業(yè)能夠提供包括投融資、設計、施工、運營在內的一攬子的解決方案，更加需要EPC全產業(yè)鏈模式來完成和實現(xiàn)。面對此，他果斷作出戰(zhàn)略決策，成立了設計咨詢集團，打造EPC全產業(yè)鏈模式，成立了華隴國際產業(yè)投資集團，打造投融資平臺。

甘肅建投設計咨詢集團揭牌

2019年上半年，甘肅建投產值同比增長了50%，合同額同比增長了80%，特別是集團以EPC全產業(yè)鏈模式和“百日大會戰(zhàn)”的攻堅精神建設了“一會一節(jié)”甘南場館，創(chuàng)造了“甘肅速度”。這再次印證了認識市場、了解市場、掌握市場，抓機遇、抓商機、走前列對企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實意義。朝向千億級一流企業(yè)的目標，遵循高質量發(fā)展的價值追求，眾多措施一一出手，貼合建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢和產業(yè)布局，拓展產業(yè)鏈，追尋更高坐標，提升全產業(yè)鏈競爭力；立足省內、布局國內、輻射海外，加速企業(yè)轉型升級；構建了國內多點支撐、區(qū)域引領、獨具特色的地產版圖，打造文化旅游新興業(yè)態(tài)，提升總承包能力，做實投融資平臺，創(chuàng)建了便捷高效的國際物流通道，促進商貿物流文化旅游等新興經濟邁入百億級陣營；提高“四個轉化率”“雙優(yōu)化”，破除項目管理頑疾，聚焦精細化管理與提質增效；“七個強化”引領企業(yè)向高質量發(fā)展方向邁進。

甘肅建投華隴國際產業(yè)投資集團揭牌

前沿行走勇于探索，作為行業(yè)領先者，既要代表過去，還要引領未來。結構調整、轉型升級，推動綠色發(fā)展，這是歷史的選擇，也是時代的要求。甘肅建投處于完全競爭領域，蘇躍華深知市場競爭的殘酷性，沒有發(fā)展就沒有生存、沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，市場化發(fā)展、差異化競爭、一體化拓展、科學化管理，一直是甘肅建投修煉“內功”。在蘇躍華的主導下，甘肅建投突出了結構優(yōu)化的目標，體現(xiàn)了動能轉換的要求，也瞄準了發(fā)展的短板。曾經的短板成為了今日的強項!如今，蘇躍華思考更多的是十三五之后，企業(yè)如何站在更高的平臺上行穩(wěn)致遠，永續(xù)經營，實現(xiàn)百年企業(yè)目標。

初心與夢想

對尚未步入社會的學子們，蘇躍華豐富的人生經歷、多彩的人生故事、深刻的人生感悟，是智者睿語，長者心路，娓娓道來，情真意切，激起聽眾蹙眉思考，贏得陣陣熱烈掌聲。

三十多年的工作經歷，蘇躍華把它總結為要積極處理三種關系：智力和毅力之間的關系：堅持深耕某一領域，累積到一定的時間之后定有所長。團隊和個人之間的關系：團隊合作中，一條船的精神非?？少F，每一名員工都應該把企業(yè)看成一條船，團隊成員都是同舟共濟的伙伴，合作者，同生死共命運，每一名員工都應當奮力搖櫓劃槳；眼界和定力之間的關系：世界上沒有最好的單位，只有可以發(fā)揮人生價值、被工作所需要，才是好的單位。妥善處理這三種關系，不僅關乎一個人能走多高，還關乎能走多遠。

蘇躍華榮獲2018年度“東方建筑之子”

關于做事，蘇躍華認為，做每件事一定要有成功的欲望；一定要有探索新事物的精神；一定要有行動力，說了算，馬上辦。

蘇躍華還談道，人生的不同階段都要有所求，必須有理想，有目標，有追求才能有方向。第一個階段是趨利，就是你的工作要得到同事和領導認可，通過工作讓自己的生活實現(xiàn)更多的目標，能找到一個責任的平臺，可以為別人提供幫助；第二個階段是趨名，得到社會的認可，要有社會責任和擔當，要為單位的發(fā)展有更大的理想平臺。第三個階段是趨靜，能真正想到你從哪里來？要到那里去？怎么延續(xù)社會正能量？怎么能做出貢獻？真正開始思考了，就到了人生的第三階段。

蘇躍華鼓勵青年學子樹立對未來的信心、對社會的信心、對自己的信心，“重實干、敢擔當、有作為”，將實現(xiàn)個人價值和承擔社會責任結合起來，守初心，擔使命，為社會做相應的貢獻，定會有一個美麗無怨無悔的人生。

甘肅建投將企業(yè)標志的襯底確定為藍色。大海一樣深邃的藍色，展示甘肅建投寬廣的胸懷，描繪出充滿希望與活力的美好未來。每名建投人因共同夢想的每一次奮斗，必將積累凝聚成企業(yè)寶貴的精神財富永久傳承，激勵更多的人學習追逐，支持著這個企業(yè)走得更遠，走得更好。

蘇躍華的堅守，源于32年建筑行業(yè)的淬煉和23年海外市場的耕耘，是他植根沃土堅守的初心，是他志在天際樹立的擔當。

不忘初心，牢記使命。蘇躍華的堅守與創(chuàng)新，不正是對此生動的詮釋嗎？

記者：顧軒之