調(diào)研主要圍繞甘肅建投在全省建筑業(yè)的定位、份額、資本投資公司的改革試點(diǎn)情況以及今后的思路打算展開。省政府副秘書長韓顯明、省政府國資委黨委書記、主任吳萬華、副主任李勇、省住建廳二級(jí)巡視員火宏一同調(diào)研。

甘肅建投被省政府確定為甘肅省國有資本投資公司試點(diǎn)單位以來，按照國有資本投資公司改革試點(diǎn)工作要求，圍繞服務(wù)全省戰(zhàn)略，優(yōu)化國有資本布局，在使命目標(biāo)、總部定位、組織機(jī)構(gòu)、授權(quán)機(jī)制、市場化機(jī)制、產(chǎn)業(yè)布局等方面推進(jìn)改革走深走實(shí)，集團(tuán)以“管資本”為主線，以資本為紐帶，開展國有資本運(yùn)作，總部以“投”為引領(lǐng)，出資企業(yè)以“建”為依托，從“建投集團(tuán)”向“投資集團(tuán)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，甘肅建投黨委書記、董事長蘇躍華對(duì)此進(jìn)行了匯報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員也分別談了自己的認(rèn)識(shí)。

匯報(bào)當(dāng)中，李沛興進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，就改革的艱難性，他提出：“國有資本投資改革，不可能開關(guān)一按就完成了”，“要在不斷實(shí)踐中升華新的認(rèn)知”；就資本投資公司今后的運(yùn)行，他提出了指導(dǎo)性意見，如“資本積累怎樣改”、“如何改新模式、新業(yè)態(tài)”、 “新模式有沒有生命力，能否復(fù)制推廣”、 “投資時(shí)如何把握自身優(yōu)勢”、“原來的投資和現(xiàn)在的有什么區(qū)別”、“改革是逐步推進(jìn)的，過渡階段怎么辦” 、“現(xiàn)有板塊如何高質(zhì)量發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何轉(zhuǎn)型”等。

李沛興表示，甘肅建投有改革的激情，為企業(yè)的發(fā)展、未來負(fù)責(zé)，為黨交付的任務(wù)負(fù)責(zé)，在推進(jìn)改革方面勇于擔(dān)當(dāng)，勇于實(shí)踐，努力轉(zhuǎn)型發(fā)展，跟上時(shí)代步伐。就今后的改革，他要求，進(jìn)一步系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，學(xué)習(xí)黨的十九大以來的重要精神，提高政治站位；加大思想、體制、機(jī)制的轉(zhuǎn)變力度，努力把企業(yè)的改革持續(xù)推向深入；提升班子自身的改革愿望和組織投資能力，跨區(qū)域、跨行業(yè)，在關(guān)鍵領(lǐng)域有所作為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；強(qiáng)化資源整合力度，在更大的平臺(tái)、更大的范圍形成合力，干更大的事。

吳萬華對(duì)甘肅建投的資本投資試點(diǎn)工作提出了三點(diǎn)具體要求，并強(qiáng)調(diào)要打造產(chǎn)業(yè)、帶動(dòng)支撐、擔(dān)當(dāng)產(chǎn)業(yè)“鏈長”，圍繞國資國企改革三個(gè)明顯成效開展工作。

據(jù)悉，2020年，甘肅建投主體信用等級(jí)由 AA+提升到了AAA級(jí)，授信總額達(dá)730億元；年投資額大幅增長，投資涉及領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了突破；實(shí)施混改項(xiàng)目15項(xiàng)。完成經(jīng)濟(jì)總量同比增長10.62%，實(shí)現(xiàn)訂單總額同比增長6.88 %，利稅總額達(dá)26.29億元，上繳國有資本收益1.59億元，國有資本投資試點(diǎn)工作取得了較好成績。

記者 杜曉明 孫旖旎