順著許多富所指的方向，一眼望去，一排漂亮的藍(lán)色住宅樓聳立七里河龔家灣，十分顯眼。

“干蘭州理工大教職工住宅樓工程的時候，是我第一次擔(dān)任項目經(jīng)理?！钡谑こ坦窘?jīng)理許多富說，“當(dāng)時感覺很突然，雖然之前已經(jīng)當(dāng)了六年的施工員，但干項目經(jīng)理心里還是沒底，只能盡力干好?！?

“把理工大的根要扎住！”這是當(dāng)時第十工程公司對許多富提出的要求，而這就意味著這個項目必須要干好。

必須要干好！

現(xiàn)在看來，他們確實做到了。

為什么敢說這個“大話”呢？

第十工程公司黨支部書記蘇有斌信心滿滿地說，“因為我們住宅樓項目干得好，給甲方留下了深刻印象，以至該校后期的幾個重點項目我們都有幸多次結(jié)緣！”

從教職工住宅樓、西校區(qū)圖書館、省部共建重點實驗室，再到機電工程學(xué)院教學(xué)實驗樓工程，第十工程公司與理工大四度攜手，這也創(chuàng)下了與同一單位連續(xù)簽約項目最多的記錄，真正把理工大的“根”扎穩(wěn)了。

積極推進(jìn)項目建設(shè)只是該公司近年來向好發(fā)展的一個縮影。

第十工程公司前身是一公司第二工程處，1995年變更為第十項目管理部，1998年命名為第十分公司，隨著公司發(fā)展壯大，2007年正式改稱為第十工程公司。此前，由于市場環(huán)境、發(fā)展規(guī)模等因素，公司增速緩慢，市場占有率不多，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不容樂觀。如何尋求新的出路，如何走出發(fā)展瓶頸，成了擺在第十工程公司面前的新課題。

自2012年，第十工程公司開始不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展思路、轉(zhuǎn)換發(fā)展方式，強黨建、抓重點、補短板、固底板，在各界領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在每一位職工群眾的共同努力下，在逆境中全面崛起，實現(xiàn)了扭虧為盈。如今，公司發(fā)展形勢喜人，在生產(chǎn)經(jīng)營、基層黨建、職工隊伍建設(shè)等多方面都取得了驕人的成績。

延伸黨建，推動項目建設(shè)創(chuàng)佳績上水平

“黨建+項目”是第十工程公司黨建工作的一大亮點，公司堅持將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營中心，讓黨建深入一線，以黨建推進(jìn)項目建設(shè)。

2014年，7月1日，第十工程公司承建的蘭州理工大西校區(qū)圖書館項目被命名為“黨員示范工程”，將黨建工作向下延伸，開展創(chuàng)建“三優(yōu)”活動，提升項目管理水平。

在建設(shè)“黨員示范工程”活動中，項目部著力把工作的重點放在完善項目管理、降低成本、抓好項目文明施工、安全生產(chǎn)等一系列工作中，建立健全了項目管理長效機制，形成規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的項目管理制度，促使項目走出了一條低成本、高效益的路子。

第十工程公司以“黨建+項目”為抓手，以重點項目為紐帶，以點帶面、以點擴面，按照一名黨員一個“軍令狀”的要求，建立黨員示范崗，設(shè)立示范責(zé)任區(qū)，簽訂《黨員崗位行為標(biāo)準(zhǔn)公開承諾書》，讓黨員干部在項目建設(shè)的重要環(huán)節(jié)中發(fā)揮先鋒模范作用，使工程在工期、質(zhì)量、安全、文明施工和盈利水平等各個方面創(chuàng)佳績、上水平，充分顯現(xiàn)了“黨建+項目”這一工作模式的優(yōu)越性，讓黨建工作更趨規(guī)范性、嚴(yán)肅性。

“如今，黨建工作是否落到了實處，項目黨建抓得好不好，不再難以衡量?！碧K有斌感言，“實施‘黨建+項目’，可以將黨建工作任務(wù)化解落實到一件件看得見、摸得著、抓得住、做得到的實體項目中，這樣工作更具體、責(zé)任更明確、實效更明顯。 ” ?

精品建設(shè)，項目管控提升公司管理形象

第十工程公司以黨建為引領(lǐng)，推進(jìn)項目建設(shè)，確保把工程建設(shè)成精品工程、樣板工程，得到了社會各界的充分肯定和贊譽，尤其蘭州理工大學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施項目和省中醫(yī)院康復(fù)保健綜合樓（隴中正骨醫(yī)院）等項目，通過強有力的管控水平，為第十工程公司樹立了好形象，贏得了好口碑 。

“從未見過這么整潔的工地！”這是甲方對理工大教職工住宅樓項目的評價。而這句評價的份量遠(yuǎn)不止此，正是因為在2013年4月項目開工后，在工程建設(shè)上毫不含糊，不僅保證了工程工期，工程質(zhì)量更是讓甲方頻豎大拇指，看得見的信譽讓甲方放心的將理工大圖書館項目繼續(xù)交給了第十工程公司。

蘭州理工大西校區(qū)圖書館工程作為蘭州理工大學(xué)西校區(qū)的標(biāo)志性建筑，是蘭州市50項重點工程之一。項目部堅持“策劃在先，建立樣板，強化過程控制”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、集約化、信息化“五化管理”標(biāo)準(zhǔn)，從細(xì)處入手，力求把管理做到最精。尤其通過工地綠化、開辟菜園子、防塵防噪等措施，將工程打造成了校園里的“綠色工地”，施工現(xiàn)場看得見的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的文明施工給業(yè)主留下了深刻印象。

蘭州理工大學(xué)原校長王曉明說，“這個工程干得非常好！”

蘭州理工大學(xué)基建處總工程師直言，“這么重要的工程繼續(xù)交給這個項目部干，看來我們給對了！”

蘭州市建設(shè)局有關(guān)負(fù)責(zé)人評價道，“工程有特色，亮點很多，值得大家學(xué)習(xí)借鑒”……

蘭州理工大學(xué)省部共建國家重點實驗室科研實驗樓項目工程在建設(shè)過程中，第十工程公司高度重視進(jìn)度和安全質(zhì)量，主要負(fù)責(zé)人和職能科室人員蹲點現(xiàn)場，以保證重大節(jié)點目標(biāo)完成，得到了業(yè)主的高度認(rèn)可與好評。校方對工程印象很好，表示“很放心第十工程公司干的工程”。

2016年3月23日，原國家科技部社會發(fā)展科技司司長馬燕合、省科技廳副廳長鄭華平一行在蘭州理工大學(xué)原校長夏天東的陪同下，來到項目施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，對施工質(zhì)量、進(jìn)度表示肯定，還對項目部提出了更高的要求。

甘肅省中醫(yī)院康復(fù)保健綜合樓（隴中正骨醫(yī)院）工程，其1.59億元的簽約額是第十工程公司有史以來單體工程中最高的，也是承建的第一個衛(wèi)生系統(tǒng)項目，具有十分重要意義。

安全防護(hù)是省中醫(yī)院康復(fù)保健綜合樓工程在開工前首先要做好的工作。因施工場地狹小，工程規(guī)劃區(qū)域周圍布滿家屬樓，項目部特邀蘭州理工大學(xué)建筑勘察設(shè)計院的專業(yè)技術(shù)人員做了基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計方案，不僅將安全交底落實到了施工班組，還提前與周邊住戶溝通，讓住戶安心；在質(zhì)量管理上，項目在甘肅省內(nèi)首次應(yīng)用了“鋼筋錨固板應(yīng)用技術(shù)”，使工程實體質(zhì)量較以往傳統(tǒng)的施工工藝有了很大改進(jìn)。材料管理的創(chuàng)新是省中醫(yī)院康復(fù)保健綜合樓項目部的另一大亮點，通過明確的獎懲措施，使班組自覺強化材料管理，開工建設(shè)以來共節(jié)約鋼筋300多噸，節(jié)約成本達(dá)100萬元。

“從2006年高校畢業(yè)被分派到十公司，迄今為止我參加過8個工程建設(shè)?！钡谑こ坦靖苯?jīng)理郁貞年說，“這只是其中一部分，從2012年至今，公司承建了近30項工程，包含了高校、醫(yī)療、市政道路、民生住宅、房地產(chǎn)開發(fā)、公共設(shè)施等眾多領(lǐng)域，工程各個方面贏得了甲方的一致好評！”

以人為本 隊伍建設(shè)成為公司的有力保障

一個好的公司離不開優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，第十工程公司的管理團(tuán)隊成員年齡普遍年輕化，平均不超過35歲，其中有不少是剛畢業(yè)的大學(xué)生，這些年輕80、90后小伙們在各項工作中敢想敢干，善于創(chuàng)新。

更為重要的是成員年輕化為公司發(fā)展注入了新活力，“本職工作提前干，團(tuán)隊工作搶著干”成為職工隊伍的一大特色，且管理成員之間形成了“比學(xué)趕幫超”的競爭風(fēng)氣，這為公司的良性運行提供了有力的保障。

作為第十工程公司“掌舵人”，表面看似溫和的許多富，性格中還有那么一股子“辣”味。別人問他，年輕人是不是不好管？許多富卻不這么認(rèn)為。他說，“年輕人好學(xué)，思想單純，思路活躍，只要結(jié)合每個人的特點用對人，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，管理起來反而容易?！?

在人員的管理上，他堅持“有底線的管理”?！昂枚嗄贻p人剛參加工作，出錯是避免不了的，但出錯后你要讓他們知道錯在哪，要對錯分明，即使是批評也要講求方式方法，要達(dá)到效果，但同時還要培養(yǎng)他們的自信心，不能讓他們產(chǎn)生消極的心態(tài)。”許多富談及管理經(jīng)驗時如是說。

蘭州理工大學(xué)機電工程學(xué)院項目經(jīng)理宋小磊這樣形容許多富的管理，“許經(jīng)理不太說人，但是在他的管理下大家活干的都挺好?！边@話聽來通俗，其中的贊許意味卻很明顯，這也符合很多人對許多富的評價——在人員的管理上還真有一套。即使在項目部，這群年輕人，在沒有寬帶、沒有WiFi的情況下，每天都?xì)g聲笑語，朝氣蓬勃，為單調(diào)的工地生活增添了不少亮色。

同時，公司黨支部、團(tuán)支部充分發(fā)揮組織橋梁紐帶作用，搭建青年成長成才舞臺，挖掘青年潛力，給青年職工給壓力，使青年職工擔(dān)擔(dān)子，讓青年員工在業(yè)務(wù)中顯身手。

此外，公司把職工的文化生活作為得見摸的著并且都實實在在用到的文化陣地，通過舉辦各類文娛活動、各類競賽、召開青年員工座談會、員工讀書交流活動以及改善職工食堂住宿，解決職工后顧之后，鼓勵職工創(chuàng)新思維，增強職工責(zé)任感，為公司發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

安寧銀灘路棚改項目部施工員張旭年說，“現(xiàn)在公司氛圍好、平臺好，只要你足夠努力，能力有多大，就有多大的‘舞臺’。”

第十工程公司以黨建為引領(lǐng)，以項目為抓手，以人才為根本，把“黨建+項目+人才”作為公司發(fā)展的動能，推動公司實現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。2013-2018年，公司完成經(jīng)濟(jì)總量15.2億元,簽約訂單16.67億元；榮獲AAA級全國標(biāo)準(zhǔn)化文明工地、全國綠色示范工程（中間驗收）、全國QC成果、飛天獎、白塔獎、省級文明工地、科技示范工程、甘肅建投杯三項、甘肅建投先進(jìn)黨支部等30多項。所建項目連續(xù)6年在一建集團(tuán)綜合大檢查中名列第一名。

揚帆破浪，風(fēng)勁潮涌正當(dāng)時。面對新的征程，第十工程公司上下將以更加飽滿的熱情，更加奮發(fā)的精神，更加務(wù)實的作風(fēng)，更加昂揚的斗志，為實現(xiàn)各項發(fā)展目標(biāo)繼續(xù)前行。

（于莉 ?蔣宜斌 ?柳曉峰