? ?項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)經(jīng)營管理中最基層、最基本的管理，也是企業(yè)管理水平最直接的體現(xiàn)，提高項(xiàng)目管理水平對建筑企業(yè)有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
? ?近年來，緊扣國家戰(zhàn)略，甘肅建投積極“轉(zhuǎn)型升級 創(chuàng)新發(fā)展”，形成新的突破，這種突破也具體呈現(xiàn)在項(xiàng)目管理上。
? ?質(zhì)量至上，讓工程項(xiàng)目驚艷亮相
? ?國家質(zhì)檢中心二期計(jì)量器具型式評價中心7#樓、國家質(zhì)檢中心一期綜合服務(wù)樓工程3#樓項(xiàng)目，建筑面積近2萬，工程總造價為5800萬元，由三建集團(tuán)一公司承建。
? ?“建精品工程”這一信念，貫穿在工程施工始終。
? ?工程在施工前，項(xiàng)目部組織人員查清有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集、建筑、結(jié)構(gòu)、水暖電綜合對照，清楚了解設(shè)計(jì)、會審紀(jì)要各類變更、質(zhì)量要求及細(xì)部做法，充分熟悉圖紙；特殊工程編制專項(xiàng)施工方案，根據(jù)方案向勞務(wù)隊(duì)及班組進(jìn)行詳細(xì)的交底；項(xiàng)目在裝飾工程施工前對重點(diǎn)分項(xiàng)工程進(jìn)行了精細(xì)的策劃及效果圖的制作，以確定最佳的施工方案。鋼筋工程審圖把關(guān)，確定控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，對不利于施工和質(zhì)量的節(jié)點(diǎn)提前進(jìn)行優(yōu)化，在鋼筋綁扎、搭接接頭，焊接連接接頭和機(jī)械連接接頭，按規(guī)定進(jìn)行抽樣實(shí)驗(yàn)，特別要求機(jī)械連接套絲頭一端必須用型材切割機(jī)進(jìn)行刷頭處理，保證套出的絲頭完整，絲牙整齊。混凝土結(jié)構(gòu)工程保持拆模板后的原貌，無剔鑿、磨、抹或涂刷修補(bǔ)處理痕跡，結(jié)構(gòu)整體質(zhì)量好，混凝土密實(shí)整潔，面層平整，陰陽角的菱角整齊平直，梁柱節(jié)點(diǎn)或樓板與墻體交角、線、面清晰無漏漿、無跑模和漲模，無爛根錯臺。結(jié)構(gòu)質(zhì)量從地下到頂層始終保持高水平，越往上層結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量越好，砼外觀達(dá)到清水混凝土效果。砌體階段技術(shù)進(jìn)行三維式實(shí)體交底，主要細(xì)節(jié)體現(xiàn)灰縫應(yīng)橫平豎直，厚薄均勻，所有磚縫進(jìn)行原漿勾縫，隨砌隨勾、馬牙槎45°斜角留置、構(gòu)造柱圈梁澆筑前側(cè)邊貼海綿條防止漏漿、墻體整體效果美觀、垂直、平整達(dá)到清水墻效果 。
? ?工程施工注重社會效益與環(huán)境效益的發(fā)展。采取了先進(jìn)的施工技術(shù)、方法及注重新材料、新工藝的應(yīng)用。項(xiàng)目在樁頭處理上采用了定型組裝式鋼模板，使?jié)仓蟮臉额^完整，樁頂標(biāo)高誤差小，樁頭砼強(qiáng)度高等優(yōu)點(diǎn)，該項(xiàng)技術(shù)獲得甘肅省QC成果一等獎。在新技術(shù)應(yīng)用方面，工程已通過甘肅省科技示范工程立項(xiàng)。
? 精細(xì)管理，打造優(yōu)秀項(xiàng)目的制勝之道
? ?現(xiàn)場施工選用兩家勞務(wù)隊(duì)分別進(jìn)行施工，從而增加相互間的競爭和對比，提高工程的施工質(zhì)量。項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)簽訂廉政約定，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包和非法分包工程，一旦發(fā)現(xiàn)將取消勞務(wù)輸入資格，堅(jiān)決予以清退出場。
? ?嚴(yán)控分包費(fèi)用的核算與支付，強(qiáng)化工程款收支與使用管理，供應(yīng)商優(yōu)先選用公司合格供應(yīng)商名冊內(nèi)的單位，并進(jìn)行市場詢價，結(jié)合市場價格，最終確定材料質(zhì)量有所保證、價格低的供應(yīng)商供貨，同時按照“誰供應(yīng)誰負(fù)責(zé)質(zhì)量”的原則，防止了不合格的產(chǎn)品入庫。從制度上保證了整個采購過程的公開、公正、透明、規(guī)范。項(xiàng)目部在采購中本著貨比三家、詢價比價的原則，能直接與生產(chǎn)廠家訂貨的均直接向廠家訂貨，減少中間環(huán)節(jié)，避免增加采購成本。
? ?項(xiàng)目部每月定期召開成本分析會，認(rèn)真對比施工圖紙和清單預(yù)算，想盡辦法為項(xiàng)目找回盈利點(diǎn)。另外在項(xiàng)目結(jié)算上下狠功夫，在任何一個分包結(jié)算上，實(shí)測實(shí)量，進(jìn)行結(jié)算，狠抓項(xiàng)目支出為項(xiàng)目成本優(yōu)良做好基礎(chǔ)。
? ?此外，該工程在永臨結(jié)合應(yīng)用、質(zhì)量樣板展示、人車分流、辦公設(shè)施、智能標(biāo)準(zhǔn)氧化等進(jìn)行了創(chuàng)新與精細(xì)化管理。例如：BIM全程設(shè)計(jì)、沙盤展示；標(biāo)準(zhǔn)化立體拆裝庫房，可充分利用空間，貨物明確分類，低成本、低損耗、高效率；衛(wèi)生間設(shè)施選用知名品牌，安裝過程中全部采用激光儀放線、電磁吊墜測量垂直度，要求墻磚縫、地磚縫盡可能全部對齊；排氣帽工藝按照魯班獎進(jìn)行；大面積地磚進(jìn)行CAD整體排版，更加美觀；項(xiàng)目部設(shè)置智能語音實(shí)名制通道，實(shí)現(xiàn)訪客拍照識別、勞務(wù)實(shí)名考核、語音提示安全防護(hù)等功能；臨時施工道路與永久道路規(guī)劃結(jié)合，現(xiàn)場臨時綠化與永久性綠化結(jié)合、現(xiàn)場門衛(wèi)室與設(shè)計(jì)規(guī)劃門衛(wèi)室結(jié)合節(jié)約了工程成本，提升項(xiàng)目形象；項(xiàng)目部通過分析暖通、給排水、機(jī)電、消防等專業(yè)圖紙，對管線進(jìn)行二次布置，形成部件體系，提升預(yù)制率，節(jié)能降耗；項(xiàng)目部綜合展示黨風(fēng)廉政建設(shè)、文明施工、安全管理、土建施工技術(shù)、節(jié)點(diǎn)技術(shù)施工工藝、安裝施工技術(shù)等，同時職工夜校、開心農(nóng)場、職工書屋一應(yīng)俱全……衛(wèi)生間吊頂原本采用鋁扣板設(shè)計(jì)，但考慮到潮氣影響，項(xiàng)目部及時溝通、按照程序優(yōu)化設(shè)計(jì)，吊板更換為防水石膏板，設(shè)計(jì)靈活、造型多樣；對于長于一米的鋼筋料頭進(jìn)行雙頭套絲，運(yùn)用在地溝蓋板、室外工程上；廢舊模板、膠板加工運(yùn)用在臨時防護(hù)，項(xiàng)目部在各環(huán)節(jié)都加大了管控力度。
? ?國家質(zhì)檢中心項(xiàng)目榮獲2017年甘肅省“三優(yōu)”項(xiàng)目榮譽(yù)稱號，并已通過 “省級文明工地”的評審和科技示范工程立項(xiàng)審批。
? ?人性化管理，為項(xiàng)目增添內(nèi)生動力
? ?針對項(xiàng)目部80、90后青年管理人員多的現(xiàn)狀，項(xiàng)目將培養(yǎng)人才、調(diào)動工作人員積極性作為重點(diǎn)工作之一。
? ?項(xiàng)目管理程度如何，也取決于項(xiàng)目干部的優(yōu)秀程度。為了強(qiáng)化管理人員的管理力量，項(xiàng)目制定了崗位A、B制度，列如棟號長為A崗，主施工員為B崗，在A崗不到位的情況下，B崗能夠擔(dān)任A崗的工作任務(wù)，A、B崗都能相互勝任對方工作任務(wù)，這樣一來使項(xiàng)目時時有人管，事事有人管的環(huán)境。另一方面增加了個人的專業(yè)知識，使項(xiàng)目在管理上互通有無。“技術(shù)負(fù)責(zé)李旺嘉愛鉆研，自己動手制作動畫短片、安裝二維碼生成器、進(jìn)度表格生成器。退休返聘職工蔣紅偉，對工作非常負(fù)責(zé)，時時關(guān)注工地各種瑣物，就連腳下的螺絲釘她也會隨手撿起，安全員王國慶、施工員呂志強(qiáng)動手能力好、施工員賈國江責(zé)任心強(qiáng)……”項(xiàng)目經(jīng)理李元杰說就是因?yàn)橛羞@樣一個強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目才能干得好。項(xiàng)目經(jīng)理李元杰被評為三建集團(tuán)先進(jìn)個人；技術(shù)負(fù)責(zé)李旺喜、施工員呂志強(qiáng)被評為三建集團(tuán)崗位標(biāo)兵；項(xiàng)目部被評為先進(jìn)班組。
? ?項(xiàng)目部人性化的配備了洗衣機(jī)、24小時熱水系統(tǒng)方便職工生活；開展“七嘴八舌話項(xiàng)目”，面對問題時，讓項(xiàng)目部每名管理人員轉(zhuǎn)化身份與角度，以“同理心”想辦法、談感受；自制安全防護(hù)動畫短片和微電影；同時自發(fā)在閑暇時組織羽毛球、圍棋、象棋、籃球等比賽調(diào)動全員活力與表現(xiàn)力；項(xiàng)目部所有職工的出生年月統(tǒng)計(jì)，以項(xiàng)目部名義在他生日時為其慶生，現(xiàn)場LED顯示屏定期播放各類警示標(biāo)語，項(xiàng)目凝聚力越來越強(qiáng)。
? ?突破，為了走向更大的舞臺
? ?國家質(zhì)檢中心3#樓和7#樓項(xiàng)目部隸屬于三建集團(tuán)一公司，而就是這樣一家公司，幾年前大家提起來，還是直搖頭，“效益不好”是普遍認(rèn)同，但是該公司兩任領(lǐng)導(dǎo)班子三年間產(chǎn)值增長30％，不僅逐漸擺脫了困境，企業(yè)也進(jìn)一步開拓了發(fā)展空間。
? ?三建一公司現(xiàn)有85人，30％職工屬于技術(shù)技能較低的老職工，為了優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，近年來公司對人員安排進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整。由于項(xiàng)目經(jīng)理必須從技術(shù)崗位上升，因此，不少新入職的學(xué)生都不愿意干安全員、資料員，為了打通上升渠道，同時又能為每位員工找到最合適的崗位。三建一公司采取新入職學(xué)生輪崗制，從資料員、安全員干起，輪崗所有崗位，根據(jù)他們各自的能力特點(diǎn)確定發(fā)展方向。在工作中為新入職學(xué)生每人配備技術(shù)骨干作為師傅，充分發(fā)揮技術(shù)、技能骨干人才的“傳、幫、帶”作用，使入職學(xué)生在短時間迅速掌握崗位所需的實(shí)踐知識和操作技能，均能在各自崗位上獨(dú)立完成工作。
? ?工程公司每月對在建項(xiàng)目進(jìn)行一次質(zhì)量、安全等打分評比綜合大檢查，并緊密結(jié)合項(xiàng)目督查落實(shí)，對每個在建項(xiàng)目特別是承包工程在常規(guī)檢查的同時，加大對合同印鑒、資金財(cái)務(wù)、設(shè)備材料、勞務(wù)等方面進(jìn)行檢查。根據(jù)檢查結(jié)果對項(xiàng)目部提出整改要求，并要求限時進(jìn)行整改。同時，重大科技獎項(xiàng)，集團(tuán)公司獎勵，分公司再次獎勵，80％獎金分配給個人。
? ?2017年，在甘肅省建筑業(yè)職工職業(yè)技能大賽抹灰工技能比賽中，國家質(zhì)檢中心項(xiàng)目選送的三位參賽選手兩名獲得優(yōu)秀選手，一名獲得全省大賽三等獎的好成績。申報的“環(huán)氧彩砂地面施工工法”已榮獲2017年度甘肅省工程建設(shè)省級工法。申報的“一種建筑裝飾地漏”已獲得國家實(shí)用新型專利。申報QC成果兩項(xiàng)，“降低混凝土耐磨地坪裂縫發(fā)生率”、“提高混凝土灌注樁樁頭一次成型率”兩個課題分別獲得2017年度甘肅省質(zhì)量管理小組活動一等獎。
? ?加大“走出去”力度，逐漸從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的土建施工向市政工程轉(zhuǎn)變。三建集團(tuán)一公司現(xiàn)主要拓展省外京津冀地區(qū)，已成立天津分公司、河北分公司，并配合甘肅建投華北公司完成京津冀各地區(qū)備案等工作，已于11月在河北省邢臺市臨城縣開始了臨城縣藍(lán)天片區(qū)（東街村）改造一期工程藍(lán)天中央公元項(xiàng)目的施工工作，天津分公司也正在積極追蹤天津海特飛機(jī)工程有限公司后續(xù)的工程，并與建設(shè)單位就后續(xù)的工程也有了實(shí)質(zhì)性的接洽。

?

（記者：王海燕 通訊員：楊海蓉 李潔）