為進(jìn)一步提升公司下半年工作質(zhì)量和效率，完成公司年度各項任務(wù)目標(biāo)，建科院華蘭監(jiān)理公司于8月6日下午召開上半年各項工作進(jìn)展情況通報總結(jié)及下半年工作部署會議。會議由公司黨支部書記、副經(jīng)理王欽東主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各分公司經(jīng)理，財務(wù)部、辦公室、經(jīng)營部負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加會議。

會議上，總經(jīng)理李建華對公司上半年經(jīng)營工作情況作了總結(jié)，通報了工作中出現(xiàn)的問題，對下半年工作進(jìn)行了部署安排。他強調(diào)，各分公司要針對當(dāng)前實際，著重考慮解決好現(xiàn)金流問題，要針對現(xiàn)有項目及各自所在區(qū)域進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營范圍，使其得到長足發(fā)展。

王欽東通報了上半年安全生產(chǎn)情況，對各分公司質(zhì)量安全中存在的問題一一進(jìn)行了梳理。要求各分公司一定要堅持問題導(dǎo)向，進(jìn)一步優(yōu)化人員配置和管理，加強項目檢查力度，嚴(yán)格落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。他對于公司清欠工作重點作了總結(jié)和要求，強調(diào)要嚴(yán)格按照一案一策計劃，將清欠工作任務(wù)扛在肩上，責(zé)任落實到人。

總工張書維從科技目標(biāo)、ISO9001三體系、監(jiān)理資料的一致性三個部分對科技質(zhì)量工作進(jìn)行了通報，要求未達(dá)標(biāo)的各分公司在下半年工作中要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，盡快將工作落實到位。他指出，公司要進(jìn)一步完善三體系管理，助力公司“三體系”管理制度更好更快的良性運行。

工程管理部部長惠峰濤對各個項目上半年安全生產(chǎn)大檢查情況作了詳細(xì)匯報，從檢查的共性問題再到個性問題提出了建議，各分公司應(yīng)重視公司巡查，加強內(nèi)部交流，增強對施工單位的審查力度。

王欽東作會議總結(jié)時在充分肯定各分公司上半年工作成績的基礎(chǔ)上，要求進(jìn)一步做好完善制度、精細(xì)化管理質(zhì)量安全等工作，并對各個項目部上半年工作進(jìn)行了評定，就公司職工廉潔工作、職工思想、工作作風(fēng)等方面作了要求，要求全體員工要珍惜崗位，虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真做好各項工作。公司要加大宣傳力度，工程管理部組織各分公司觀看宣傳片，要通過新媒體介紹、新聞報道、網(wǎng)絡(luò)宣傳、項目樓體等多種形式多渠道宣傳公司業(yè)績，使公司樹立更好的品牌形象，推動公司企業(yè)文化建設(shè)在新形勢下得到更好的發(fā)展。

審核：國元、王欽東

文字：郭瓅